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Mehr-Werte

Das richtige zur richtigen Zeit tun, nur das, was es wirklich braucht. Prozesse leichter, smarter, einfacher gestalten. Verschwendung von Ressourcen und Arbeitskraft vermeiden. Wertschöpfung messbar und erlebbar machen.

Wertschöpfung durch LEAN Design und LEAN Construction Management ist eigentlich ganz einfach: Handwerker und Bauunternehmen konzentrieren sich auf die Tätigkeiten, die den Wert ihrer Produkte erhöhen, also etwa schalen, betonieren, installieren, … Dafür zahlen Bauherren gerne. Und sie vermeiden alle Tätigkeiten, die ihre Bauherren nicht bestellt haben und wofür sie auch nicht bereit sind, zu zahlen, also etwa ungenügende Termineinhaltung, Wartezeiten, Mängel, …

Basis ist eine vertragliche Vereinbarung: die zugesicherte Projektabwicklung nach der LEAN Construction Methodik. Als Vertragspartner binden sich alle Beteiligten an die kooperative Zusammenarbeit – mit dem Fokus auf lösungsorientierten Handlungsweisen, stabilen Prozessabläufen und einem auf Fakten basierten Informationsaustausch.

Das ist unser Job: Menschen, die LEAN arbeiten wollen, zusammenbringen. Wir managen und steuern, wie Sie Ihre Kernkompetenzen aufs Beste in einem Projekt umsetzen. Das kriegen wir gemeinsam prima hin.

Unsere Arbeit für Mehr-Werte

Die Forschungsgruppe STArLOG erarbeitet gemeinsam Datenstandards für die Baustellenlogistik.

Gefördert wird das Vorhaben durch Europäische Union(EFRE/JTF-Programm NRW 2021-2027) und das Landesministerium für Umwelt, Naturschutz und Verkehr durch finanzielle Unterstützung der teilnehmenden Partner. Gemeinsam mit der Bergischen Universität Wuppertal und weiteren Unternehmen aus der Baulogistik stellen wir unsere Möglichkeiten in den Dienst der Forschung.

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GLCI e.V.: Arbeitsgruppe Lean-Logistik

Die Arbeitsgruppe Lean-Logistik verfolgt das Ziel, durch die Inhalte des vorliegenden Lean-Logistik-Leitfadens die Wahrnehmung der baulogistischen Prozesse bei allen Projektbeteiligten vom „Erfüllungsgehilfen der Wertschöpfung zum Ermöglicher“ zu verändern. Die interdisziplinären Mitglieder aus Wissenschaft, Auftragge-
ber/Projektmanagement, Planung und Beratung sowie Logistikdienstleistungsunternehmen haben in einer einjährigen intensiven Zusammenarbeit Planungs- und Ausführungsstandards für die baulogistischen Prozesse zusammengetragen, die die Effizienz, die Effektivität, die Sicherheit, die Qualität und den Umweltschutz auf Bau-
vorhaben signifikant erhöhen sollen. Damit leistet der Leitfaden einen essenziellen Beitrag zur Verbesserung der Abwicklung und Zusammenarbeit auf Bauvorhaben. Die im Leitfaden beschriebenen Handlungsempfehlungen beziehen sich sowohl auf lean geführte als auch konventionelle Bauvorhaben und sollen den Blick der Projektbeteiligten auf die baulogistischen Prozesse schärfen.
In der ersten Auflage des Leitfadens stehen vor allem aufgrund der Erfahrungen der beteiligten Arbeitsgruppenmitglieder Hochbauprojekte im Vordergrund. In einem kontinuierlichem Verbesserungsprozess sollen in den nächsten Auflagen auch Infrastruktur- und Tiefbauprojekte berücksichtigt werden.

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