Vielfalt, Expertise und Leidenschaft

Verstehen und Vielfalt ↓  Die Menschen ↓  Unsere Werte ↓


Meine „Grundausbildung“ erfolgte im Landschaftsbau. Hier habe ich mich intensiv mit allem, was auf und unter der Erde verbaut wird, beschäftigt. Spaß an den Nebenprozessen bekam ich durch meine Tätigkeit in der Baulogistik beiHochtief. Und bei Ed. Züblin AG habe ich Hochbau und Schlüsselfertiges Bauen gelernt. In Lehraufträgen bringe ich Studierenden den LEAN-Gedanken nahe und bewege mich in einem weit verzweigten Netzwerk.

Als Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der LEAN Projektmanagement GmbH verantworte ich seit 2019 den Vertrieb und die LEAN-PM-Akademie.

Prozessdenken statt Projektdenken.
Als Bauzeichner und Diplom-Ingenieur habe ich das Bauwesen von der Pike auf gelernt und anschließend bei Ed. Züblin AG und Strabag AG umgesetzt. Als LEAN Experte weiß ich, wie essentiell höchst mögliche Transparenz während des gesamten Projektzyklus ist. Bei LEAN Construction unterstützen wir durch visualisierte Prozesse, die zur Wertschöpfung beitragen. Auch die entwickelten Standards sind für mich Fundament kontinuierlicher Verbesserungen.

Wertschöpfung im Fokus
Vermeidung von Verschwendung und Leidenschaft für Effizienz prägen meinen beruflichen Weg seit dem Studium des Supply Chain Managements. Meine Funktion in der Baulogistik habe ich immer als Unterstützerin und verbindendes Element im Dienste des Bauherrn und der ausführenden Unternehmen verstanden. Als zertifizierte LEAN-Masterin verfüge ich über das Mind-Set und das Tool-Set, um LEAN wirksam zu vermitteln und Teams nachhaltig in ihrer Zusammenarbeit zu stärken. 

Als kaufmännische Geschäftsleitung verbinde ich wirtschaftliche Verantwortung mit einem tiefen Verständnis für wertschöpfende Prozesse.


Wenn das Mindset stimmt, ist (fast) alles machbar.
Wenn wir wissen, wo wir hin wollen und dafür brennen, braucht es eigentlich nur noch Methode. Die Moderation von Geschäftsprozessen hat mich gelehrt, wie sich tragfähiger Erfolg einstellt: Wenn die Beteiligten gemeinsam vom Ergebnis her rückwärts denken. LEANes Planen und Bauen fügt diesem Mindset Methoden und Iteration hinzu. Ich nutze sie auch in der Personalentwicklung und bringe dabei 30 Jahre Berufserfahrung in internationalen Kontexten und auf allen Unternehmensebenen ein.

Kaufmännische Tätigkeiten bilden das organisatorische Rückgrat eines Unternehmens. Meine Aufgabe sehe ich darin, diese Tätigkeiten in Anlehnung an die LEAN-Methode, effizient, transparent und kundenorientiert zu gestalten. LEAN bedeutet nicht, zu sparen, sondern wertvollere Ergebnisse mit weniger Verschwendung zu schaffen. Ziel ist es, Arbeitsabläufe zu standardisieren, Transparenz zu schaffen und Durchlaufzeiten zu verkürzen. Prozesse sollen schlanker und anpassungsfähiger werden. Mit dieser Haltung optimiere ich alles, was auf meinen Tisch kommt.

Werte schaffen ohne Verschwendung.
Diesen Leitsatz des LEAN Construction Management verfolge ich als Diplom-Bauingenieur konsequent. Partnerschaftliche Projektabwicklung, kombiniert mit der systematischen Vermeidung von Verschwendung, ist für mich der Schlüssel zu nachhaltigem Projekterfolg. LEAN verstehe ich dabei nicht als Methode, sondern als Haltung. Als Bauleiter und Prozessberater bei der Ed. Züblin AG im Hoch- und Schlüsselfertigbau habe ich Bauprozesse aus erster Hand kennengelernt und zusammen mit den Beteiligten verschlankt. Seither sorge ich in Großprojekten dafür, die Tätigkeiten der Beteiligten transparent zu strukturieren und konsequent voranzutreiben.


Verbindungen schaffen zu allen Gewerken.
Für die Gebäude von Morgen steigt die Komplexität der Planungs- und Bauaufgabe. Hier ist es wichtig die Perspektiven der am Bau Beteiligten zu verstehen und als Übersetzer zu fungieren, um den Projekterfolg kontinuierlich abzusichern. Von Beginn an mit einem Höchstmaß an Transparenz, Fachkompetenz und Teamwork die richtigen Fragen stellen, Impulse setzen, um strukturiert die erforderlichen Prozesse zu initiieren. Gewerke zusammenführen, Schnittstellen lösen und Verbindungen für ein zielgerichtetes und erfolgreiches Miteinander schaffen, ist meine Mission ganz im Sinne des LEAN Construction.

Planung und Ausführung synchronisieren – Agil und Lean.
Als Architektin und Bauleiterin verstehe ich das Zusammenspiel von Lean Design und Lean Construction als entscheidenden Erfolgsfaktor für stabile Prozesse – von der ersten Idee bis zur Abnahme. In meiner beruflichen Laufbahn hat sich der größte Projekterfolg stets dann eingestellt, wenn alle Beteiligten frühzeitig eingebunden sind, ein gemeinsames Zielbild verfolgen und im richtigen Set-up an einem Strang ziehen. Lean-Methoden bilden dafür das tragfähige Fundament: Sie schaffen Transparenz, fördern Zusammenarbeit und ermöglichen eine effiziente Steuerung der komplexen Abhängigkeiten im Planungs- und Bauprozess.

Zusammenarbeit – ein wichtiger Schritt zur kontinuierlichen Verbesserung.
Als Lean Construction Experte bringe ich neuen Schwung in bestehende Strukturen. Neudenken, Hinterfragen und lösungsorientiertes Arbeiten definieren diese neuen Impulse. Parallel die Erkenntnisse von bauerfahrenen Beteiligten einzubinden und gemeinsam neue Ideen zu entwickeln, ist für mich einer der Hauptbestandteile, um das Projekt gemeinsam und auf Augenhöhe kontinuierlich zu optimieren. Ein Schritt zum schlanken Bauen. Ein Schritt, den ich bereits in verschiedenen Bauprojekten gegangen bin und den ich durch kontinuierliche Entwicklung stetig verbessere.


Struktur schafft Wirkung.
In meinem Architekturstudium, meiner Tätigkeit bei A+B Holtkamp Architekten und bei Ed. Züblin AG habe ich fundierte Kenntnisse in Planungs- und Bauprozessen erworben und mich zur Baulogistik-Expertin entwickelt. In dieser Eigenschaft plane ich bei LEAN PM in Großprojekten baulogistische Aufgaben und sorge für ihre Umsetzung. Die LEAN Projektmanagement GmbH steht für strukturierte und transparente Projektprozesse mit klaren Standards, einen Ansatz, den ich aktiv mitgestalte. Ich optimiere Abläufe, koordiniere Schnittstellen und schaffe verlässliche Rahmenbedingungen für eine effiziente Projektumsetzung.

LEAN ist kein Solo – es ist Zusammenspiel!
In meiner Ausbildung zum Bauzeichner und dem anschließenden Studium zum Diplom- Bauingenieur (FH) mit Vertiefung im Bauprojektmanagement habe ich erlebt, wie entscheidend effiziente Prozesse für den Projekterfolg sind. Seit vielen Jahren ist die Baulogistik in all ihrer Komplexität mein Fachgebiet. Dabei ermöglicht der LEAN-Construction-Ansatz, Verschwendung von Zeit und Ressourcen zu reduzieren, Abläufe zu beschleunigen und Bauprojekte strukturiert zum Erfolg zu führen. Dieser Fokus verbindet meine technische Erfahrung mit meiner Leidenschaft für klare, durchdachte Prozesse.

Xxx


Wir sind gespannt auf neue Gesichter

… könnte bald hier stehen!

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Vielfalt ist Bereicherung

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… wir freuen uns auf neue Expertise!

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Unsere Werte