Große Projekt brauchen umfangreiche Vorbereitung! Eine unserer Kernaufgaben als LEAN Construction Manager ist es, Profi-Know-How zur gleichen Zeit an den gleichen Ort zu bringen und mit unserer Hilfe dieses Wissen transparent zu machen und in den direkten erfahrungsabgleich zu bringen. Mit der LEAN Methode “Pull-Planung” erarbeiten wir… Weiterlesen »Erfahrungsbericht Nr. 3
Unser Prozeßsystem gliedert sich in verschiedene Phasen. Mit verschiedenen Meilensteinen, die für die Fortführung des Systems, aber auch für die Rückschau und ein geordnetes Feedback wichtig sind. Im Projektstartgespräch wird ein Fahrplan ausgearbeitet, indem die einzelnen Phasen und die Arbeitsweise beschrieben und auch abgestimmt werden.… Weiterlesen »Erfahrungsbericht Nr. 2
Düsseldorf, Dienstagmorgen, die Sonne brennt… Im Besprechungsraum treffen sich die Gewerkebauleiter, Vorarbeiter und die Objektüberwachung mit uns, um den wöchentlichen Soll-Ist-Abgleich und die Abstimmung der Tätigkeiten in den kommenden drei Wochen vorzunehmen. Zur Vorbereitung war die Objektüberwachung am Vortag zu einer Leistungskontrolle unterwegs und die… Weiterlesen »Erfahrungsbericht Nr. 1
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